Entreprises : Produits & Services:

Choisir   c’est la meilleure garantie de développer votre expertise en alliant le savoir-faire d'experts en formation et en management, aux reconnaissances des associations internationales et du label qualité Eduqua délivré par la SGS.

Thèmes et formations organisés sur demande en intra-entreprise :

• Formation management coaching : Outils de gestion et efficacité personnelle pour développer les compétences managériales favorisant un bon climat de travail au sein des équipes, comprenant des outils de motivation, de gestion de la reconnaissance, des fiches concrètes de communication orientée solution, de feedback constructif et du développement de l’intelligence émotionnelle.

• La gestion des conflits: développer les habiletés pour contribuer à la résolution intelligente de mésententes (savoir prévenir les conflits), concourir à l'émergence d’un accord utile et souhaitable et acquérir les capacités influençant le bon déroulement et les résultats d’une négociation. Cette formation répond aux questions suivantes:
  • Poser les problèmes correctement pour éviter tout malentendu ?
  • Savoir obtenir les informations remontantes ?
  • Clarifier sa situation par rapport au conflit ?
  • Dégager les intérêts personnels des intérêts collectifs ?
  • Faire bouger les interlocuteurs ?
  • Mener la négociation ?
  • Parvenir à un accord ?

• The essential skills to Project Managers TM with Henry Roux de Bézieux : Project communication is also emerging as a key area of concern. After all, isn’t it listening and speaking all the way ? Aren’t project teams all about getting people together from different backgrounds, skills areas, and possibly cultures ? Shouldn’t one expect people with widely different models of the world to have some difficulty communicating with each other ? For sure, improved communication skills leads to better project communication and diminishing resistance and failure rates. But first and foremost, communication skills contribute to a better assessment of requirements, and thus to enhanced project design.

• Réussissez vos recrutements avec le LABProfile®, évaluer rapidement les potentialités d'un candidat et l'engager avant la concurrence est un avantage stratégique certain.

• Leadership et gestion de la reconnaissance : une démarche ponctuée d'entraînements ainsi que de moyens d'implanter la gestion de la reconnaissance dans l'entreprise. C'est par ses comportements (et non par son discours) qu'un leader révèle sa préoccupation pour les individus et sa capacité à intégrer leur niveau de maturité. Savoir reconnaître la valeur, les qualités de ses collaborateurs et le communiquer, c'est renforcer le sentiment de sécurité et d'estime de soi.
  Cela permet :
  1. La fidélisation du personnel
  2. L'amélioration de la motivation
  3. La facilitation pour la résolution de conflits

• Valeurs et leadership
  Quelles seront les valeurs du leader de demain ?
  L'intégration des systèmes de valeurs en entreprise fournit la base pour un "développement holistique de leaders sociaux, créatifs, de stature internationale", car il crée un lien fort entre employés et managers qui deviennent conscients des valeurs qu'ils ont en commun. La résolution de conflits interpersonnels est facilitée.

• La Stratégie SAS
  Les managers se plaignent des résistances au changement. Le temps qu'ils y consacrent se répartit souvent comme suit : 20% pour la conception et la mise en œuvre du projet ; 80% pour surmonter les résistances et déjouer les pièges. Les résistances coûtent cher. Elles sont pourtant en majeure partie évitables à condition d'avoir correctement été anticipées. La Stratégie SAS met à la portée de tous les managers des outils concrets de pilotage des changements.

• Développer des compétences essentielles au leadership :
  1. Interpersonnelles (talent de communication, savoir motiver, gérer les conflits, savoir négocier) ;
  2. Intelligence émotionnelle (capacité d'accéder à ses ressources, de gérer ses émotions, de percevoir et de comprendre les émotions des autres, de gérer son stress) ;
  3. Créatives faire preuve d'originalité, de créativité, développer son intuition ;
  4. Systémiques pour piloter les changements, reconnaître les interactions entre les différents éléments d'un système, développer le sens des responsabilités.

• Stratégies de Créativité
  Les directeurs de projets sont parfois confrontés à des équipes plus créatives pour critiquer leurs idées et celles émanant de collègues que pour développer un nouveau produit. Cet atelier met à la portée de toute personne engagée dans un processus de créativité, des outils concrets permettant de sortir de réflexes conditionnés.

• L'Entretien d'Explicitation en Entreprise
  (par l'auteur du livre paru aux éditions Dunod, Paris 1999).

• Cibler ses objectifs

  Nos services de professionnels proposent également des Bilans et Orientations Professionnelles dans l'Entreprise, une démarche individuelle d'orientation intégrant le bilan et l'élaboration du projet professionnel :

  • Le bilan et l'orientation " mobilité " permettent à l'entreprise de disposer des éléments nécessaires afin de prendre les décisions concernant une adaptation à un nouveau poste, une augmentation de responsabilités, un changement d'activités, une nouvelle affectation géographique
  • Le bilan et l'orientation " projet " intègrent les ressources individuelles dans la construction d'un nouveau projet professionnel, en passant par la définition de voies d'orientation, un plan de développement
  • Le bilan et l'orientation " perspectives " associent le profil et les aspirations de la personne à différentes réalités professionnelles (qui peuvent se situer dans un espace externe à l'entreprise)

Contactez-nous pour de plus amples informations.