Immunité aux changements:  Pourquoi le gens ne veulent  pas changer?

Bien des managers sont familiers avec cette question. Comment expliquer qu’un collaborateur qui aime son travail et son entreprise et qui, par surcroit, est très compétent ne veut pas changer? Les plus récentes recherches en psychologie des  adultes nous permettent de comprendre cette dynamique. L’intention de ce collaborateur très apprécié n’est pas d’être résistant ou même saboteur. Au contraire, il est au prise avec une croyance inconsciente qui entre en compétition avec sa motivation avouée, une intention cachée qui entre en conflit avec ses objectifs. À titre d’exemple, un chef de projet qui se traîne les pieds, a une intention ou croyance pour éviter de se voir confier éventuellement des tâches plus exigeantes s’il performe trop bien dans le projet actuel.

Cette intention inconsciente rend une personne immunisée au changement. Pire encore, elle peut miner le moral de ses collègues et compromettre le succès de l’entreprise. Un manager ou un coach peut aider une personne à prendre conscience de sa croyance freinante et dépasser cette limite sans entrer dans un processus psychanalitique.

OBJECTIF
Acquérir une démarche permettant d’aider une personne au prise avec des croyances qui freine sa motivation avouée ,en prendre conscience et de la recadrer.

CONTENU

• S’initier à certains concepts de base : croyance de surface et croyance de fond, immunité au changement, etc.
• Apprendre une démarche de questionnement et d’explicitation permettant de mettre à jour une intention ou croyante freinante et de la modifier de façon acceder à l’actualisation de tout son potentiel.

PUBLIC
Managers, coachs, chefs de projets, consultant.

Formateur : Léon Tanguay
Durée : 1 jour
Date : sam 8 déc 2007
Lieu du stage : Genève
Certification : voir Master Coach
Tarif : 290 CHF ou 3900 CHF pour le package du Master Coach certifié