Cette conférence a été animée le mercredi 19 février 2002 de 18h00 à 20h00 pour l’Association des Formateurs Romands en Entreprise l’ARFOR. Elle peut être organisée selon vos besoins pour votre organisme. Valeurs et leadership
Quelles seront les valeurs du leader de demain ?
"...La croissance d’un individu n’a pas lieu lorsque celui-ci a atteint les valeurs auxquelles il aspirait et satisfait les besoins qui y correspondaient. Ce développement a lieu, lorsque le modèle du monde à partir duquel l’individu fonctionnait change et les questions qu’il se posait précédemment deviennent caduques, permettant l’émergence de nouvelles questions, de nouveaux enjeux ».
"The Genesis Effect", Brian P. Hall
Choisissons-nous nos valeurs ou nous sont-elles imposées par la société, par les institutions dans lesquelles nous vivons ? Clarifier les valeurs d’une entreprise, d’une équipe est très à la mode en ce début du 3ème millénaire. Les mots d’ordre sont « Sois performant, responsable, libre, flexible; change ! » Il faut évoluer à tout prix ! Et cela peut créer de l’anxiété et générer du stress.
Quels sont les repères qui nous indiquent qu’une personne, qu’une équipe évolue ? Brian P. Hall a mis en évidence des règles pour la croissance individuelle et collective. Basée sur un travail avec plus de 800 personnes en Australie et quelques milliers de cadres d'entreprise dans 25 pays du monde, il a développé une théorie du leadership fondée sur une compréhension des visions du monde de l'individu, du groupe et du leader. Chaque vision du monde est composée de listes de valeurs différentes que l’être humain utilise pour établir ses priorités et prendre des décisions. Un système de valeurs est pertinent quand il est congruent avec le problème auquel la personne est confrontée.
Comment accompagner les leaders et favoriser l’évolution et l’équilibre des équipes ? Hall décrit que le développement de l'individu passe en grande partie par l'acquisition de nouvelles compétences donnant accès à une nouvelle vision du monde. Il en dénombre cinq essentielles, dont les compétences systémiques et imaginatives.
L'intégration de ce modèle de valeurs en entreprise fournit la base pour un "développement holistique de leaders sociaux, créatifs, de stature internationale" dit Hall, car il crée un lien fort entre employés et managers qui deviennent conscients des valeurs qu'ils ont en commun. La résolution de conflits interpersonnels est facilitée.
L’analyse des valeurs fournit un excellent outil d'orientation des programmes de formation et de développement des individus et des compétences.
Programme
Introduction / Présentation du sujet
Présentation des systèmes de valeurs
- Les fondements des systèmes de valeurs de Brian P. Hall
- Exemples des principales visions du monde et les listes de valeurs différentes correspondantes
- Différents styles de leadership et de followship
- Quelques règles pour la croissance individuelle et collective
- Les compétences essentielles au développement de l’être humain.
Discussion, questions / réponses.
Intervenant
Floriane Briefer, Directrice de BrieF’R Formations®, est enseignante certifiée en PNL, diplômée en pédagogie et dans différentes approches « orientées solutions ». Membre de l’International NLP Trainer Association et du réseau FranceManagement.net, elle œuvre en Suisse, en France et au Canada. Chercheuse dans l’âme, elle est créatrice de formations inédites dont un cursus complet de formation au coaching, le modèle PNLcoach®. Elle a une longue expérience dans la formation et dans l’accompagnement des individus et des équipes en phase de changement ou d'évolution.
