Dépasser les mécanismes de défenses organisationnels

MDO

 Dans les contes de fées, il faut embrasser les crapauds pour les transformer en princes charmants.

La démarche est contre-intuitive et l’on peut comprendre que les managers préfèrent généralement étreindre la réussite, le succès et la gloire. Mal gérées, les difficultés se cristallisent souvent sous forme de Mécanismes de Défense Organisationnels (MDO). 
Plutôt que d’affronter la difficulté, on préfère la déplacer, la rendre invisible, se voiler la face. Popularisé par le chercheur américain, Chris Argyris les “défenses organisationnelles” (non-dits) fournissent un cadre pour comprendre et résoudre les situations bloquées, crispées, figées qui se traduisent aussi bien par l’immobilisme stratégique que par la dégradation des relations.



Objectifs
 Comprendre comment gérer les situations bloquées qui se traduisent par l’immobilisme stratégique et par la dégradation des relations.

Contenus
•    Les MDO une réaction systémique face aux thèmes sensibles, aux enjeux menaçants:
•    La reconnaissance des symptômes et conséquences des MDO
•    La démarche de travail sur les MDO : le diagnostic, l’implication des acteurs, le travail sur la communication, le travail de fond
•    Les stratégies efficaces et inefficaces en matière de MDO
•    Les risques : faire exploser la situation. Les opportunités : résoudre les problèmes sous-jacents
•    La "mauvaise foi" comment l’aborder? 

Public
 Ce séminaire est destiné à toutes personnes oeuvrant dans les entreprises, aux coaches, cadres et dirigeants d’entreprises, chefs, concepteurs et porteurs de projets, entrepreneurs, consultants et formateurs en entreprise, RH. Il fait partie de la formation avancée en coaching.

Prérequis
 Aucun

Formateur(s)
Certification
 1 unité vers la certification de Master Coach certifié .
Les personnes non inscrites au cycle du Master coach recevront une attestation de participation.

Durée : 1j

Dates : Voir le calendrier

Lieu de la formation : Genève

Tarif : 320 CHF


Inscription : Dépasser les mécanismes de défenses organisationnels