Historique des Rencontres avec Sir John Whitmore

Nous avons appris avec beaucoup de tristesse le décès de Sir Johm Whitmore le 4 mai 2017

Novembre 2009

Novembre 2007
Octobre  2006
Novembre 2005

NOVEMBRE 2009
Coaching sportif et performance - Les jeux intérieurs
Par  John Whitmore, le pionnier du coaching et l’auteur du best-seller «Coaching for performance»
traduit dans plus de 15 langues
 
Suite aux jeux olympiques en Chine en 2008 et à la préparation des prochains jeux à Londres en 2012, un regain d’intérêt est apparu pour la très haute performance.
Performer exige certainement une excellente maîtrise de techniques mais surtout d’avoir su développer des attitudes mentales et psychiques au service de celles-ci.
  • Comment se fait-il qu’avec toutes ces personnes compétentes dans nos entreprises, il n’y en ait pas plus qui réussissent à réaliser leur potentiel comme le font les sportifs de très haut niveau?
  • Comment ces personnes pourraient-elles découvrir le chemin de leur réalisation?

 Nous avons tous eu, à un certain moment, de la difficulté à nous adapter à de nouvelles méthodes et processus qui évoluent dans le temps. Peu importe ce que nous décidons ou où nous en sommes, nous devons apprendre à surpasser les obstacles internes qui sabotent nos efforts pour être à notre meilleur niveau.
 

  The Inner Games

Following the Olympics in China in 2008 and in the run up to the Olympics in London in 2012, there will be a great interest in high performance in sport. To succeed, champions need not only to master techniques but also to have developed strong mental abilities. We do have great people in our companies; however, so few unleash their full potential like Olympic champions do. How can they benefit from them?
 We all have difficulty adapting ourselves to new methods and processes that are evolving all the time. No matter what we decide or where we are, we will have to learn how to overcome the inner obstacles that sabotage our efforts to be our best on the job.
 In this seminar, we will attempt to understand the principles of success and how they work with practical demonstrations and exercises. We will explore the best means of applying them both in sport and in the workplace, but also in every other field of human activity.
 


NOVEMBRE 2007
Transpersonal Coaching
Le Coaching Transpersonnel
Par  John Whitmore, le pionnier du coaching et l’auteur du best-seller «Coaching for performance»
traduit dans plus de 15 langues
 
De plus en plus de gens aujourd’hui n’envisagent plus de travailler uniquement pour faire du profit et recherchent du sens dans tous les domaines de leur vie. Ils se développent dans une dynamique qui va au-delà d’eux même, en quête de réalisation de soi et d’actualisation.

Le coaching tranpersonnel est une approche systémique prenant en compte la complexité des inter-relations entre individus, familles, communautés et organisations. Il développe la conscience de ce qui va au–delà de la personne du matérialisme et du quotidien.
Cet accompagnement permet de coacher les clients à découvrir qui ils sont vraiment en les aidant d’abord à se relier à ce sens profond (spiritualité), source de valeurs et moteur vers la réalisation et l’actualisation de soi; puis à se connecter pleinement et efficacement avec leurs équipes, la vision de l’organisation et le contexte global. Quoi de mieux pour participer à la création d’un monde dans lequel chacun désire vivre et travailler pour le bien des affaires, de l’individu et de l’humanité!

Ce que les participants ont le plus aimé:
- Les exercices et questions créateurs.
- Le partage du “Transpersonnel”
- Le partage. La simplicité du contenu et l’humanité de l’intervenant.
- Les histoires personnelles et les exemples de leadership.
- L’engagement de JW sur ce chemin difficilement accessible pour certains. La force et sa dédicace son cheminement qui m’encouragent à affirmer le mien.
- Le travail sur la conscience.
- Les illustrations par l'expériences pense la relativité de ses propos la souplesse.


OCTOBRE 2006
 
The Next Frontier of Leadership
Les Prochaines Frontières du Leadership
 Par  John Whitmore, le pionnier du coaching et l’auteur du best-seller « Coaching for performance » traduit dans plus de 15 langues, à Genève les 18 et 19 novembre 2006

The Next Frontier of Leadership

 The seminar will explore the reasons for the breakdown in Leadership in the corporate world today, and propose some radical and essential forward steps . This will not be a repetition of the usual skills training, for the solution lies far deeper. The reputation of business in the public eye, because of a number of high profile cases of corporate crime both in the US and in Europe, is lower than ever. The problem is one of vision and values, and of fear in a fast changing world. This is no longer just a question of  "How to Lead?" but more importantly is "What the Leader is leading for?" The choice to lead is driven by personal needs and they have to be examined before people are able to lead others in the right direction and do so effectively.
 
We will use practical interpersonal exercises to uncover the leader that exists within us all. We will find ways of overcoming internal obstacles and unblocking the leadership potential that resides within every human being. Each participant will have an opportunity to develop their own plan for furthering their leadership ability themselves and to become very clear about what they want to lead, how, and to where. We will also focus on interpersonal skills and effective communication.
 
The other matter that no leader today in the profit or not-for-profit sector can avoid is the development of a greater understanding about ever-changing world events and how they effect their own staff, their customers and the wider society to which all leaders owe an increasingly important responsibility. If this all sounds too serious, have no fear, my absolute intention is that you will have fun on the course.

What the participants liked most :

- The wisdom and profound insights
- I liked the spiritual part of it
- The depth of the experience
- The Keys to self awareness opening the door to better enter into my innerworld
- Subject and reminder of models.



Les Prochaines Frontières du Leadership

 Ce séminaire explore les raisons de l’effondrement du leadership dans les entreprises d’aujourd’hui, et suggére des mesures aussi énergiques qu’essentielles pour aller de l’avant. Il ne s’agit pas d’une formation destinée à l’acquisition de compétences, car les solutions requises vont au delà de ce niveau. La réputation des entreprises aux yeux du public est plus mauvaise que jamais à cause de quelques affaires très en vue de criminalité financière aux USA comme en Europe. Le problème a trait à la vision, aux valeurs, et aux craintes engendrées par un monde en rapide mutation. La question n’est plus «quel leadership exercer ?» mais bien «dans quelle direction exercer son leadership?». Le choix de devenir leader résulte de besoins personnels qui doivent être examinés avant que la personne puisse diriger les autres dans la bonne direction et d’une façon efficace.

Nous allons utiliser des exercices interpersonnels pragmatiques afin de découvrir le leader qui réside à l’intérieur de chacun d’entre nous. Nous allons identifier des façons de surmonter les obstacles et de débloquer le potentiel de leadership propre à chaque être humain. Chaque participant aura l’occasion de développer son propre projet pour développer ses capacités propres et clarifier ses domaines de leadership, son style et ses buts. Nous nous focaliserons aussi sur les compétences interpersonnelles et la communication efficace.

L’autre sujet auquel les leaders d’aujourd’hui ne peuvent échapper, qu’ils travaillent dans le secteur marchand ou dans les ONG, c’est la compréhension des évolutions mondiales. Celles-ci affectent de plus en plus le personnel des entreprises, leurs clients et la société au sens large à laquelle le leader doit une part toujours croissante de responsabilité.

Et si tout ceci vous paraît trop sérieux ? N’ayez crainte, mon intention est claire : je veux que vous passiez un bon moment pendant ce stage !

John Whitmore nous soumet une première question, une question anodine en apparence : « Si nous voulions changer le monde, avec qui devrions-nous commencer, nous-mêmes ou les autres ? » Et cette question contient une réponse fondamentale pour un coach : « La vraie éthique du coaching nous encourage à commencer par observer nos propres comportements et nos propres pensées. ». La survie des entreprises va dépendre de plus en plus des qualités émotionnelles de leurs cadres et dirigeants, de leur résilience et d’un dur travail de recherche du Soi(de l’âme).(soul ?) Pourquoi suis-je ici sur terre ? Quelle est la valeur de ce que je fais ? Ai-je besoin d’être soumis à un tel stress et pourquoi ? Pourquoi mon travail me parait-il si dénué de sens ? Le coaching peut jouer un grand rôle pour aider les managers et dirigeants à contacter leur vrai Soi intérieur, la partie qui compte vraiment au-delà du conditionnement, des peurs et des défenses, qui nous troublent et nous aveuglent tous. Quel pourcentage de leur réel potentiel les gens manifestent-ils dans leur travail ? La réponse est invariablement 40 à 50%. Et quels sont les obstacles à plus de potentiel ? La réponse à cette deuxième question tient dans les structures et les strictures de l’entreprise qui sont les principaux inhibiteurs extérieurs, et dans la peur, le doute, le manque de confiance en soi qui sont des inhibiteurs intérieurs universels. Ainsi si notre style de management n’est pas apte à développer la confiance en soi chez les autres, nous nous égarons.


 
NOVEMBRE 2005:
Coacher dans le futur

John Whitmore, pionnier du coaching, va vous faire vivre en deux jours la formidable odyssée de cette nouvelle approche. Sans renier l’influence des différents courants de la psychologie que John Whitmore cite et maîtrise parfaitement, le coaching a trouvé sa voie dans le développement du potentiel humain.

Et ce potentiel n’est pas qu’un potentiel quantitatif économique ou sportif. Pour John Whitmore le coaching du futur passe aussi par le développement qualitatif qui inclut la conscience et la responsabilité.

Quelles sont les questions efficaces qui orientent vers la réussite ? Quelles sont les questions qui orientent vers la conscience et la responsabilité ?

C’est dans sa manière de questionner que se distingue le bon de l’excellent coach, c’est aussi dans sa capacité à relier son client avec des valeurs d’humanité et de conscience collective.

Ce que les participants ont le plus aimé:

- La cohérence, la passion, la simplicité, l’inspiration
- Inner Games, travail avec l’équipe, QI/QE/QS
- La simplicité et l’implication parallèle de John, sa spiritualité mise au service des entreprises
- Timidité et simplicité de John
- Tous les exercices et la simplicité des outils
- L’intervenant et son intervention, la qualité du groupe
- Le personnage, sa pédagogie, son voyage
- La congruence, l’alignement de John
- L’homme, son humilité, sa simplicité, son accessibilité
- New depth of understanding, new ways of exploring self and coaching method. Team coaching ++
- The open “push” to more executive coaching into a bigger frame, a deeper and more mature level
- La variété des exercices et les échanges
- Charisme, simplicité, qualités de J. Whitmore
- Spiritual coaching
- L’accessibilité de John
- La façon très pratique d’expérimenter le fait que le coaching est un « inner game »
- La congruence de John, la simplicité du message pourtant tellement riche
- Ses pensées et ses réflexions car elles valident mes propres pensées et croyances.